English 
در تاریخ 6 ژوئن، بیست و چهارمین کنفرانس راه اندازی "ماه تولید ایمنی" با موضوع "همه در مورد ایمنی صحبت می کنند، همه واکنش اضطراری را می دانند و خطرات ایمنی در اطراف ما را شناسایی می کنند" در این شرکت برگزار شد. این کنفرانس سیاست تولید ایمنی ملی را به شدت اجرا کرد و آگاهی ایمنی همه کارکنان را بیشتر تقویت کرد و پایه های توسعه ایمن شرکت را از طریق سخنرانی های ویژه، بیانیه های مسئولیت و بسیج سطح بالا تحکیم کرد. این جلسه به ریاست لین شیوکسیو از بخش اداری برگزار شد و رئیس زو گوانگلین در آن شرکت کرد و سخنرانی مهمی را ایراد کرد. مدیر ایمنی ژائو دونگ، ناظر ایمنی تان مینگجیانگ و نمایندگان کارکنان بخشهای مختلف در این جلسه شرکت کردند.
تبلیغات موضوعی را عمیق تر کنید و مسئولیت های ایمنی را روشن کنید
در این جلسه، ژائو دونگ، افسر ایمنی، تفسیر عمیقی از موضوع ماه تولید ایمنی ارائه کرد و نکات کلیدی شناسایی خطرات ایمنی و واکنش اضطراری را بر اساس موارد صنعتی معمولی تحلیل کرد. وی تاکید کرد: ایمنی پیش نیاز تولید است؛ هر کارمندی باید به طور فعال مهارت های اضطراری را بیاموزد و از رویه های عملیاتی استاندارد برای موقعیت های مربوطه خود شروع کند. او همچنین یک کمپین ویژه برای شناسایی خطرات احتمالی راه اندازی کرد و از همه بخش ها خواست که یک مکانیسم حلقه بسته "بازرسی خودی - اصلاحی - بازرسی مجدد" را برای دستیابی به کنترل خطرات در منبع ایجاد کنند.
بیانیه های خط مقدم تولید: تقویت اجرا و پاسخگویی
افسر ایمنی تان مینگجیانگ، به نمایندگی از بخش های خط مقدم، بیانیه ای را ارائه کرد. وی گفت: "سیستم تولید "خطرات صفر" را هدف قرار می دهد، سیستم بازرسی تجهیزات را به طور دقیق اجرا می کند، فرآیند تایید برای عملیات پرخطر را تقویت می کند، و تیم هایی را برای انجام بازرسی خطرات ایمنی و ایجاد مشوق ها سازماندهی می کند، تا اطمینان حاصل شود که همه کارکنان "ایمنی را درک می کنند و قادر به پاسخگویی به شرایط اضطراری هستند." تقویت سد تولید ایمنی
هماهنگی و برنامه ریزی در سطح بالا برای تضمین امنیت بلند مدت
رئیس زو گوانگلین در خلاصه خود اشاره کرد که فعالیت های ماه تولید ایمنی یک "دوره اجباری" برای همه کارکنان و "راه نجات" برای توسعه پایدار شرکت است. او سه الزام را مطرح کرد: اولاً، پایبندی به اصل "ابتدا پیشگیری"، ترویج عادی سازی آموزش ایمنی و نهادینه سازی شناسایی خطر. ثانیاً، زنجیره مسئولیت «سه مسئولیت و سه باید» را با مدیریت رهبری در انجام مسئولیتهای خود تقویت کنید. و ثالثاً، کارکنان را تشویق کنید تا به "اطلاع دهنده ایمنی" تبدیل شوند و فضای مثبتی را ایجاد کنند که در آن "همه یک سرپرست هستند." زو گوانگلین تاکید کرد: "هیچ "بیگانه" در مورد ایمنی وجود ندارد؛ ما باید با احساس مسئولیتی که "همیشه هوشیار" است از ایمنی شرکت محافظت کنیم.
تمرین پیشگیری را افزایش می دهد، با هم فرهنگ ایمنی را ایجاد می کنیم
ابتکار "خطرات ایمنی را با تلفن خود گزارش دهید" به طور همزمان در این رویداد راه اندازی شد. کارمندان می توانند مشکلات را در زمان واقعی گزارش کنند و یک مکانیسم مشارکتی برای نظارت و اصلاح شامل همه کارمندان ایجاد کنند. شرکت کنندگان تعهد خود را به تبدیل آگاهی ایمنی به اقدامات پیشگیرانه ابراز کردند و اطمینان حاصل کردند که "از خطرات آگاه هستند و اقدامات لازم برای رسیدگی به آنها را در اختیار دارند."
این کمپین ماه تولید ایمنی یک گام مهم رو به جلو در مدیریت ایمنی Kooying است. در آینده، این شرکت بر اساس اصل "اولویت دادن به ایمنی در همه زمان ها و در همه موارد" هدایت خواهد شد و مکانیسم پیشگیری دوگانه را تقویت می کند تا تضمینی محکم برای دستیابی به هدف "صفر تصادف" در طول سال ارائه کند.
